La méthodologie

La démarche HRmagnet est avant tout une démarche pragmatique, centrée sur l’observation, l’échange, l’ouverture sur l’extérieur ; elle s’articule autour de trois phases principales, centrées sur votre réalité :

1.     Un diagnostic initial tiré de l’observation terrain

• De la rencontre avec l’interne : le dirigeant, l’équipe RH, les managers, les collaborateurs
• De la rencontre avec l’externe : anciens salariés, candidats, partenaires…
• De l’analyse des processus et programmes existants

2.     Des recommandations, en phase avec les priorités et objectifs de l’entreprise

• Comment capitaliser sur l’existant et l’enrichir ? Qu’est-ce qui doit changer ?
• Définition des orientations envisageables
• Mise à contribution des équipes internes pour retenir les orientations clés

3.     Un plan de mise en œuvre pragmatique et concerté avec les équipes, avec une possibilité d’ accompagnement dans la durée

• Plan marketing RH, planification et répartition des rôles
• Quelle évolution pour les processus et outils existants ?
• Comment faire contribuer les clients internes ?
• Comment vendre les évolutions en interne ?
• Quelles mesures d’efficacité ? 

Les interventions de HRmagnet visent deux objectifs principaux et se déclinent autour des modules suivants :

Les résultats :

• Des projets & initiatives RH cohérents et alignés avec la stratégie
• Des recrutements facilités et mieux ciblés
• Des collaborateurs engagés pour la réussite de l’entreprise, une productivité accrue
• Une meilleure fidélisation et un turnover maîtrisé
• Plus de collaboration & d’innovation au sein de l’entreprise
• Des relations clients plus fortes
• Une meilleure image et une meilleure réputation
• Une performance durablement renforcée : des coûts maîtrisés (absentéisme, turnover…) et de meilleurs résultats financiers